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我举几个例子：很多老人现在不和年轻一代住在一起，所以购物不方便。但我们发现很多下一代是直接在手机上、在美国给父母下单买菜、买水果的，盒马让他们拉近了跟父母之间的距离。所以，我认为新零售不仅是技术的突破，更多是更好地满足消费的需求，给消费者创造全新的商业价值。
这几年，业主们一直在维权，希望从“失信名单”中去除自己的名字，以及拿回属于自己的商铺。维权过程中，此事已通过长春市政府和区政府多次协调，虽然政府方面几经协调，因历史问题与资金问题，事情总是一波三折。零风险投资项目的夭折事情要从2001年说起。
1997年英国新工党首相布莱尔上台后，将“国家遗产部”更名为“文化、媒体和体育部”，积极推动成立“创意产业特别工作小组”，并自己担任主席一职，该工作小组在1998年和2001年两次发布研究报告，分析英国创意产业的现状并对全国文化艺术产业的未来发展做出规划，伦敦更是将创意作为核心产业发展。在政策的高度支持下，英国艺术、娱乐业在生产总值（GVA）中的占比在1997年之后快速提升到1.5%左右，需要注意的是这是狭义文化产业的概念。
实际问题的解决，是靠冷静的思考、判断和抉择，是基于领导者的决心和远见。当然这里边有没有孤注一掷的成分？一定有。我的经历和体会告诉我，做一个大的决定，有一些理性成分，但离不开最后决定企业命运的那个选择，也只有企业领军者才能做出这样的决定。这又是一个“落子无悔”，你做的决定就决定了企业的命运。
大家听中台战略很多。中台是阿里非常独特的战略。在独立业务拓展期、突破期，一定用独立团、独立师、独立旅建制来做。反过来管理到一定阶段，出现太多独立师、独立旅，大家各自建小煤窑，每个人都觉得自己能够建成现代化的煤炭产业。这时候要统一搞、要关停并转、要合并同类项。横的问题是你问管理要效率，取消重复性建设。
总部位于巴西的恩布拉科，1997年被惠而浦收编成为麾下一员。在制冷压缩机行业，恩布拉科以其优秀的技术在业内占据着重要的地位，目前恩布拉科在巴西、意大利、中国、斯洛伐克和墨西哥共有8座工厂，拥有员工接近1.1万人。此次尼得科收购，不包括恩布拉科在意大利的工厂。
